自我成長｜把主站搬離 Medium 的理由以及未來走向

Medium 中文社群有人稱作「米店」，是近兩三年來中文作者篇好發表的平台之一，我也在一年多前跟上了這個風潮，但最近我刪除了原先在上面的 Publication，同時也調整了經營的方向，因為我發現，在我的使用狀態中，Medium 相較於一個平台，更適合擔任作者聚集的社群媒體。

過去一年，我在 Medium 上的足跡有限，但也同時加入過 Membership 與 Partner Program，一個是能夠看收費文章的資格，一個是獲得用文章收費的資格。

老實說，這兩個我都沒有做得很好，看的文章數量不多，然後我雖然具有資格，但因為也沒有填稅務資料，所以也無法開啟收費文章，當然我也沒有真的想要，也真的沒有將任何一篇文章收費。

原先鴻鵠大志，創建兩個 Publication 希望幫自己寫的東西分流，但其實真的完成的文章屈指可數。當然其中有很多原因，這也是我最近在整理的議題，然後就把所有的 Publication 關閉。

這一篇其實主要想要把，當時思考 Medium 的可用性以及最後為什麼決定改變，而又將改變成什麼方式呢？

平台以英文角度出發，對中文作者的侷限

Medium 是近年來走入 Web 3.0/4.0 的時候，廣受討論的平台，他跟過去很不一樣，我們都把文章跟社群分開，因為社群無法提供好看的文章排版，好的平台卻又沒有足夠的社群力量，明顯的例子就是在 Facebook 讀長文很痛苦，但寫在 Wordpress、Blogger 等平台寫的文章，轉到社群媒體時，主動觸及率往往一片慘綠。

Medium 是 Twitter 創辦人之一所設計的服務，希望透過好的文章質量，創造各個作者相連，去成為類似一本本的雜誌的網站。這一點，當你加入 Medium Mebmership 之後，感覺會更明顯，每週都會收到 The Editon，編輯幫你選文推薦。

看到上面，大家應該可以發現一個對中文作者來說的問題—Medium 的設計出發點是「英文」—也就是說對於以中文為創作主體的人，實際而言，跟其他的寫作平台差異性會瞬間縮小，由於英文的思維，導致能夠挹注中文作者的推廣、社群等資源有限。

從另外一個地方，也可以發現對於中文的支援度不足。在我使用的經驗上，不管是顯示中文或想要透過中文回覆文章、以中文命名 tag 等，都很容易出現錯誤訊息。很多次用中文回覆文章到一半會跳出錯誤訊息，我只能整段複製，重新整理頁面再貼上。

中文顯示的上，手機 App 閱讀的時候，中文會被砍頭的情況，持續也沒有改進，顯示這個平台，目前針對中文支援還有很多地方需要加強，但看到懸殊的作者比例，我覺得不僅只是中文，可能要耕耘英文外的語言，短期將難以看見。

身為平台很好用，但有時候不夠用

回過頭來說，使用 Medium 也帶給我不同的觀點與看法，過去十幾年來，我的寫作都以 Blogger 為主要的平台，龐大、很容易做得很「多采多姿」、放上無數的 widget、使用漂亮的模板、用不盡的網路資源的平台，但 Meidum 反其道而行。

從閱讀以及編輯體驗可以明顯感覺出來，整個設計是以「紙本出版」為核心概念，兼具質感與方便性，卻也造成了很大的侷限，整個平台，就算你交互各種樣式，能使用的格式約莫 20 餘種（包含部分支援的 Markdown 語法）。其中像很基本的改變字體顏色，字體底色（需要透過 highlight）目前都無法做到。

這樣的侷限有好有壞。好處在於透過這平台能夠藉由專業的 UI/UX 來達到一致的使用體驗；壞的部份，一言以蔽之就是失去了彈性。例如表格（需要以圖片方式後插入）、文字底色、插入的區塊（需要 Medium 預設有支援），而這一些對我來說，看似不重要，但有時候真的會用到。

能理解做為一個堅固社群以及文章出版的平台，對於平台內容的格式化有其必要性，且編輯器以紙本邏輯為出發點，能夠減少轉換成出版品的痛點，不過也犧牲了版面的多元性，在 Medium 上想要有更多樣式，除了用圖片取代外，目前別無他途。

收費文章，但我不需要

為了增加作者的效益，吸引更多創作，Medium 推出了「Partner Program」，讓每個人提供的知識「有價」，利用特有的拍手機制，去創造每一個人在創作後的收益。

先把對台灣創作者的付款機制的不友善（我加入時 payonner 不支援台灣帳戶），我重新回去思考，**到底「知識有價」這件事情，是否一定要透過這個平台實現？**最近重新整理的過程我獲得了答案。

知識有價，但分享才是重點。傳播有價知識的渠道，應該跟分享的分開。

以中文知識經濟的大宗「得到」來說，先不論商業模式，平台的定位就是以收費為導向，而且善於區別作者取向，提供不同的內容與服務形式。例如，創辦人羅胖（羅振宇）專心做行銷，提供免費內容，再找「大家」、「網紅」提供更多的收費內容，然後創造出一年的專欄、電子書、有聲書、技巧課、大師課等等。

從這邊我能發現，在同一個平台上，想達到分享與成功的商業模式很有挑戰。**我認為，在同一個平台上，無法明顯的區別下，部分開放文章收費，創造的不是商業模式，只能說是一股可能的現金流，也就是俗稱的打工。**目前的商業模式上，除去廣告商的挹注，知識經濟最好的方式之一是訂閱，而且平台多為跟原始分享平台的區隔，例如阿滴英文（YouTube vs. Pressplay）、美的好朋友等。

目前，我還沒有穩定創作，也未開始有知識經濟的商業模式（講座、課程、訂閱文章等），以現況來講，我對於「發表文章並透過平台賺錢」的需求度非常的低。重新評估後，我需要的平台是以分享為主，且中文分享為核心，Medium 的收費文章優勢對我而言，反而起不了作用。

小結：去掉文章平台，善用創作者社群本質

因此，我選擇重新思考如何使用 Medium。

首先，既然身為一個平台，對我來說諸多的限制，平台我就應該外尋，去找一個更符合我想要的平台，我轉進了 Hugo。

其次，從品牌經營的角度，我應該要持續創造識別度，當然自訂網域很重要，在現況 Medium 並不打算友善的提供這個環境，那勢必得另尋他法。

第三，以社群的觀念來看，Medium 在寫作群體裡面，的確有著難以取代性。聚集了一群很用心寫作的朋友，提供了一個有良好閱讀體驗（中文尚須加強）、無廣告且文章種類豐富（以英文來看）的社群平台。

所以即使不以 Medium 為重要的文章平台，適時發文，並透過社群導流的可能性，依然存在，這也是我想要測試看看的。

透過 Medium 來讓更多人發現我的文章。

在這個觀念底下，未來 Medium 的內容會是個「引子」，透過引子讓更多人認識我，進一步點入觀看文章，了解更多的內容。同時，我也會把自己一寫比較雜記的心得，統整放在 Meidum，去整理數位足跡，也同時達到分享的效果。

這次的嘗試，期待透過社群的力量，讓許多不同的人，一起發現我，聚集在所創建的個人品牌。