自我成長｜回到一個「身為人」的思考

疫情影響，三級警戒開始後，我們公司也施行了 WFH（在家上班）政策，這是一種對新環境的適應，但更多時候，是挑戰自己的時間分配。

第一個星期有點不習慣，然後慢慢地開始尋找新的模式，出現了很多不同的想法，其中有一個延宕很久的事情，我遲遲沒有機緣大刀闊斧地動手。

在經過幾週自我的重新整理之後，把網站的版型重新設計並順便改版網站，其實這是大概一個月的過程，大家可以參考更新紀錄中，我在 5/22 先整合了本來分兩邊寫的文章，而在最近把網站做了個大改版。

後面當然有很多不同的思維，過去想要分開兩地經營，是在自己的歷程上面，是多元且看起來差距很大的。

以前，總會認為這是兩種不同的身份，所以應該分成兩的地方經營，把身心靈跟其他領域分開來，本來是想要當作兩個不同的身份，可以在寫作上面互相的轉換。

隨著時間流逝，這種分開兩的地方的感覺越來越奇怪，加上時間真的很忙，所以寫作的產能下降，引發這個「怪怪」感覺，掀起了心中一股思考的漣漪。

多元的身份，終歸是一個人

由於自己的興趣廣泛，同時感恩上天提供我足夠的資源，包含現實的金錢以及學習能力，讓我能夠多元的學習到不同方面的知識。就像在之前回顧過去五年時候的心境，那是一種不知不覺，累積了各種不同領用的學習，證書創造了許多的身份。

但認真去思考下來，身份只是一種定義，沒有辦法完全的形容我這個「人」。而且每一個人在生活中，必然會具有多種不同的身份，因為不同的關係，建構了我們的身份。

就像我今天上完一堂課，我可以成為一個領域的學習者，慢慢的變成成就者。甚至最後變成了該領域的老師、大師、佼佼者。不過，這些「身份」都是外界給你的定義。

身份，是透過外界，在各種關係連結下，對人所形成的定義。

所以一個人才會有多種身份，只是在一個身份中久了，時間淬煉，鏈結累積，最後就容易發光發熱。

但最真實的情況是，「人將會取代這個身份」，現實生活中不乏如此的案例。台積電創辦人張忠謀，即使不再是董事長，一樣是能主導產業方向的人物；2019 年宣佈退休的雲門舞團創辦人林懷民，仍擁有藝術領域的一片天。我不多舉例，因為只要打開維基百科，成千上萬的案例，應有盡有。

我漸漸在這樣的徘徊、游移中，把自己是方開來，告訴自己：「與其在身份中間掙扎，不如我們好好地回到一個人的角度檢視自己。」

一個陌生的問題：「身為人的我？」

這個問題很短，是因為後面什麼都能接上去，卻無法找到任何一個反詰的問句書寫下來。

我很少用這個角度去看自己，或者應該說，在我有記憶的年頭，我似乎沒有好好地問過自己這個問題。

是因為：「我不覺得自己是個人？」還是：「我從來不覺得這麼理所當然的事情，需要轉換成問句。」

多少都有些吧！可以講出一百種可能性，然後每一種都有機率成為那個百分之百答案之中的一個比例。

嘗試用很邏輯的解法，甚至是考慮使用行銷學裡面常聽到的 SWOT 分析，來把自己的優點、缺點、機會跟境遇都好好的寫一下。但，約莫過了一秒，就覺的太麻煩而作罷。

想到自己學習了身心靈這麼多技巧，這時候最適合好好的跟自己相處。剛好，疫情提供了一個難得的機會，在三級警戒下，跟外界互動的時間少了很多，惠予了許多跟自己相處的時間。

回顧自己慢慢整理起來的文章，忽然發現原名為《以寫作驅動的人生》的寫作計畫，裡面早已透露出我是一個什麼樣的「人」。

直白一點，就是一個沒有辦法單純只做一件事情，所以做了很多不同的事情；而且對於反覆的事情，會有很快的邊際遞減效應，所以總是會去找一些新的東西。打亂重組的集合是我最大的動力，做些不一樣的事情，讓我不斷啟動。

回來想想，硬要把自己的東西切割開來，把身心靈這一塊拉出來，跟「我這個人」是背道而馳的。

經過這樣的推理，終於發現，或者應該說體會到了一個常常聽到的一句話。

「忠於自己」所有的事情都會變成你的養分，相悖者都是一種毒藥。

對於自己的優勢重新定義，遠離毒藥

這次網站、部落格的大重整，很大的一個目的，就是讓不要讓自己繼續誤食毒藥。

從外部看起來，就是開始把自己的能力、技巧收集起來，創造出一個「個人品牌」；但深入一點來看，是對於自己的優勢重新定義。

善於連結，為人所未為，然後化繁為簡。

夠多的東西才能夠連結，逐步的累積不同的資糧，幫助自己去做不樣的創造。隨著自己在網站上面去設計每個選單項目、首頁的擺放、版型的調整等等，漸漸能夠理解到，收整之後更能夠有創新的想法。

我想收整起來是第一步，也已經花了很多時間，很多技術面還有思考面的東西，剛好看到許多人在 Matters 發表架設網站的文章，之後也分享出來產生更多的交流。