明天是新的月份，據我了解，很多企業會慢慢開始取消在家上班的政策，開始要求員工回到辦公室上班。新聞也有報導，台大醫院在 6/29 也已經開始，恢復全員到院上班。
同時，許多身邊的人都說，現在是沒有疫情了嗎？為什麼路上的人流跟車流都變多了起來。新聞也針對這一點持續報導，認為現在這樣的情況，是否為不應該。
默默地好像想要營造一種氛圍，叫做「大家乖乖待在家」，疫情還沒有結束。
看到 δ（Delta）病毒已經流入台灣，許多人都覺得現在人流變多的情況，是疫情再起前哨戰。
我先說，我個人是非常不以為然的。
不是從公衛的角度，而是從一個政治跟經濟的角度來看，人流的增加既是必然，也是必須。
根據《2020年中小企業白皮書》資料顯示，2019年台灣中小企業家數為149萬1,420家，占全體企業97.65%，較2018年增加1.72%；中小企業就業人數達905萬4,000人，占全國就業人數78.73%，較2018年增加0.99%，兩者皆創下近年來最高紀錄，顯示中小企業為穩定經濟及創造就業的重要基石。
以一個從小到大生活背景都在台灣的人，一定會很明顯的知道，台灣呈現出的經濟活力、社會樣貌，很多是因為中小企業的堅實力量。
我自己家人也多為在中小企業上班，身邊的朋友、朋友的家庭也是多以中小企業為主。
試想，台灣這一波疫情來的非常的突然，依稀記得，5/15 那一天，只是一個睡醒，就聽說行政院早上忽然要召開記者會，下午四點，雙北進入第三級警戒。
很神奇的，在那一天過後的兩週，雙北呈現出一種連過年都不會有的氛圍，就是路上都沒有人。好像，本來騎車要二十分鐘的車程，瞬間不到十五分鐘就抵達了。
雙北公眾運輸能量大幅釋出，因為人變少了。
大家都在想，撐過這兩週就好了，到五月底，我們忍一忍，看能夠用什麼方式，度過這個危急時刻。
因為忍，所以我們可以不出門，企業可以短暫的用其他方式維持運作。
但也因為忍，所以無法持續太久。
對於大企業來說，可能在去年開始已經為了疫情，開始規劃了很多不同工作方式，能夠保持員工不在辦公室，依然辦公室。
中小企業時則不然，很多應變計畫，都只是應急使用的。而且說真的，可能就只是一個二十幾人的公司，要大舉投資一套設備，是不切實際的。
本來想說撐一下，後來三級警戒延後兩週，再延後兩週，再延後兩週。
但後來發現，真的沒有辦法了，隨著疫情數字趨緩的現象出現，要人們回公司上班，或者適時出現在辦公室，其實真的沒有必要苛責。
除了上班這件事情，人流的增加從生活的角度看也是必然。
尤其是在雙北的生活樣貌，能夠在家裡囤放物品的空間本來就少，有些人可能只有一個小冰箱，一個小套房。
說真的，超過一個月不要出門的情況，對這樣的生活樣貌是非常不人性的。
因為，出門有時候是對生活的一種調劑，或者對於生活空間開拓的一種方式。
本來想說兩週，大概真的只需要補給一次就可以了，大家同島一命撐一下，兩週過後，發現還要在兩週，通常會不得已出門補給一次。
後來，再延後兩週，加上數字還是持續的維持在高園區的情況下，這時候會有一個人性的光輝展現，就是我們開始轉變自己，去適應外在的環境。
既然疫情看起來就是會這樣繼續下去，不如就真的開始改變自己，與其去祈禱回到以前的生活，不如我們改變自己一點，去習慣新的生活模式。
加上剛好也已經漸漸熟悉實聯制，知道只能夠外帶，了解要戴好口罩，到處都有酒精可以提供給我們消毒、清潔雙手。
那不如試試看，走在原本的生活軌跡之上。
一次、兩次、三次之後，好像也就是這樣生活了。
漸漸的感覺自己可以出門，漸漸地了解到自己需要出門，配合上看起來公佈的疫情數字趨緩，漸漸的，新的生活就此成形。
人生本來就有很多不得已，公司不得已需要啟動回辦公室上班的機制，人也不得已需要出門補給自己的生活所需。當我們發現生活的外在環境改變，內在就會思考如何調整。
請相信，人的彈性跟改變的能力，也請記得，你的生活不代表別人的可行。
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